创业公司如何走出“创业死亡谷”?

创业公司缺少人才、销售渠道、创业导师和流动资金等核心资源,所谓创业死亡谷就是从开始启动项目算起,18个月时间。
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阿梓

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一、创业公司生存现状第一、对于大型集团公司来说,集团公司要把价值生态链商业模式和内部裂变创业体系结合在一起,才能让企业重新焕发创新活力。第二、对于中小创业公司来说,创业公司只有一个创业团队,业务单一,缺少人才、销售渠道、流动资金和创业导师等资源,因此需要依托价值传递平台来弥补自身资源的缺乏。作为价值创造核心的创客个人和创业团队,更应该掌握如何设计价值生态链商业模式。做好资源匹配,深挖人才价值和依托价值传递平台,才能让创业公司走出“创业死亡谷”。二、价值生态链商业模式价值生态链商业模式是陈博提出一个集价值创造核心+价值传递平台两位一体化的创新商业模式,它不仅适用于创业型公司,也适用于成熟中小型公司。如果价值生态链商业模式+内部裂变创业体系,就适用于大型集团公司,可以把集团公司企业定位内部裂变创业孵化平台,因此价值生态链商业模式能够让企业适应未来”平台+创客个人或平台+创业团队“的发展趋势。1、价值创造核心是指拥有极强价值创造能力的创客个人和创业团队。如果价值创造核心是创客个人,他可以从自身掌握知识、能力和经验提炼出一个有价值的知识产品和商业服务,能够帮助客户创造收益。比如,《商业模式创新设计专业系列微课》和《商业模式梳理工具》图书,可以让企业家成为商业模式设计师。如果价值创造核心是创业团队,他们可以从自身掌握知识、能力、经验和资源提炼出一个有价值产品和服务,帮助客户创造收益。比如,张宇团队设计医疗机器人,就可以帮助医生做手术。2、价值传递平台是指给创客个人和创业团队匹配企业资源的创业平台。它们可以提供价值创造核心—创客个人和创业团队提供所需要销售渠道资源、创业导师资源、供应商资源和服务商资源,比如猪八戒网,给创客提供销售渠道。三、走出创业死亡谷的方法。依托价值传递平台,弥补自身资源的缺乏。设计、构造价值生态链商业模式。做好资源匹配和深挖人才价值。

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