北漂创业的人分享创业经历?

很多人怀揣着梦想来到北京首都,这是一个深坑,有的人创业,有的人上班,能爬出这个坑,在北京立足同仁们,分享一下自己经历吧!
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橘真一

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我从2013年开始创业,今年是我创业的第5年。我创业的十年梦想就是可以办一所中国最棒的民办大学。创业的前三年,我们主要构建了导师团队,到目前为止,我们大约聘请了700多位社会导师,主要来源是世界500强的CEO、知名上市公司的Boss以及一系列的知名学者等。他们通过我们的平台,与青年人分享经验,这是我们通过三年时间构建起来的。同期也构建了我们的青年小伙伴,我们的青年群体画像非常简单,就是一群为了自己的梦想努力拼搏奋斗的人,我们更愿意称他们为“异类”小伙伴。这些人群中,大约60%都是有职场10年以上经验的前辈们,20%-30%是职场1到10年左右的人群,10%左右是即将就业的大学生。通过我们体系的培养,能够让他们进行从0到1的认知突破。这就是为什么我们在2016年,也就是我创业第4年,开始去做下班加油站项目的原因。下班加油站主要是在三大领域当中培养青年:分别包括青年的习惯养成,比如坚持早起,坚持运动,坚持阅读这些习惯,通过一系列的机制让他们能够坚持;第二个就是范学体系,扩大知识面,提升知识素养;第三点就是从0到1的精学体系的突破,修炼职场技能。最后我们会对接到企业,包括用人单位,这就完成了一个闭环。同时,在我创业第3年,我们取得了立德基金会的牌照,这个牌照正是我们大学的前身。我也希望在2023年也就是我创业第十年的时候,能够有一所物理形态的大学,同时加上线上的教育板块,我们的下班加油站会成为线上职场的第一学校,这就是我梦想的样子。我自己特别喜欢喝咖啡,但是我发现市面上买不到那种真正新鲜的咖啡,后来我们协调了咖啡的供应链体系,构建了世界上最新鲜的为早起者,为奋斗的人提供的一杯梦想的咖啡,叫做极北咖啡。通过电商平台我们的官方淘宝店铺“早起文创店”就可以直接买到,一杯只要3块多,价格非常的低廉,任何青年都可以喝的起。而且烘焙极其新鲜,比如你现在喝到的就是20多天之前烘焙的最新鲜咖啡。只要坚持早起,坚持运动,坚持梦想,一直拼搏的人们都可能会是极北咖啡的爱好者。所以我们的朋友遍及全国各个城市,甚至是农村的各个角落,都有我们真实的粉丝。我个人从2012年开始,每年都有出版一本书的习惯,今年已经出版6本书了。在这里我想送给大家一句话:为自己负责就是为自己的时间负责,这也是我出版《人生效率手册》的原因。《人生效率手册》一出版让我非常意外,能够从0到1变成爆品,非常多的小伙伴都在买这本书,书中阐述了可以帮助大家解决时间管理非常重要的方式和方法。很多人过去可能并不能做好时间管理工作,奇迹大概在看完书第二天就会发生。他们迅速能够做到早起,用效率手册管理好自己的时间,我自己也觉得特别的惊奇。包括我认为创始人的个人人格魅力也是至关重要的,这也是为什么我在微博会有一系列粉丝的原因。我们的微博虽然不属于真正的纯鸡汤,然而我认为我就是鸡血本人,我经常会晒日程,大家看到我日程就会跟随,这其实也是一种引领的力量。我经常倡导的精神是分享,因为一个人一旦喜欢分享,那其实没有什么不可能。这也是为什么在过去,我能够达成对自己一系列的修炼,比如说我训练自己的演讲能力,过去我特别害怕上台,大学刚上台的时候,我两腿甚至会抖,不敢说话。但后来,我开始对自己下狠手,比如我做过婚礼的兼职司仪,线下俱乐部的主持人,上过演讲培训班,一分钟之内完不成演讲就会被打手,一切的努力换来的是现在任何演讲场合的轻松应变。在此之后,我大约与20多位总统级人物进行对话,与中国著名的企业家同台,包括取得了全国英文演讲比赛的总冠军,这些成绩的背后其实都是持续不断地付出。我个人是10000小时定律及刻意练习理论的践行者,我也希望能够通过《人生效率手册》把它进行重新整体梳理,让大家能够学得会,学的明白。因为我觉得一个人好不是真好,一个人可能会走得快,但一群人才能走得远。这也是我创办LEAD立德领导力这个机构以及我能够被大家喜欢,成为知名教育博主的原因。

JimSoup

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很荣幸和大家分享这个经历。我相信,我有发言权。希望能帮助到想创业的人!我在北京四环外的一个公寓里面,认识了一位大哥。他是四川人。我当时在北京求学。他住在我隔壁。她很热情,跟她也很聊得来,后来我才知道他是在附近创业。我当时是学人力资源相关方向。我在那里住了大概,一年半的时间,跟他也认识的越来越多,我知道他是在做一个互联网相关的项目。但是我不知道是干嘛,我唯一记得的就是他很热情,很大方。我是觉得我从外地来的也不容易,帮助我一把。让我对四川人有了一个很好的印象。在这里我要谢谢他!取得联系他的时候,通过QQ。三年没有联系。我知道他在那里开了一家网络公司。他毫不避讳的告诉我,他是怎么做起来。简单一句话说,他是在云丰网买了一套微信公众号的开发系统,他就拿这个系统给当地的企业和商家开发公众号。做什么微信商城,微官网,点餐。反正做的事全行业都可以做很多。我跟他,QQ聊了,然后电话聊了,我觉得这个很不错,后来我去他公司上班。我,觉得他创业的点子很简单很粗。可能是由于做人力资源的原因,我还是不想做他那个方向。于是我从北京回来了。他一直想让我回去,给我股份。七其实我深知道他创业的,思路很简单,就是买了一套系统,不懂技术,然后用这套系统去赚钱。那一个公众号,每年向企业和商家收费7000到8000.不过他的服务真的很好,虽然他不需要开发,他只需要在系统里面开通就行。他的客户转介绍很多,然后他的线下推广做得不错。我准备直接复制他的这种行为。因为我也不想一辈子打工。我在云丰网买了一套电影网站系统,也是花了八千多块钱,但是我觉得做起来好难。后来我又买了淘宝客系统,综合起来每个月也能赚十九万。可是还是不如他做长久的微信开发生意。由于和朋友一起创业,很久没有和那位大哥联系。我挺后悔的,其实也想做微信开发生意。因为赚大钱,你要有一定的格局。就算你不懂技术你可以买系统,就算你不懂售后,专业的事情可以交给别人来做。我很庆幸认识这位老大哥。你觉得对不起他。他把他的经验都传授给我了,但是我就出来单干。虽然赚的钱不多,但是也能养家糊口,他现在在那北京二环买了一套房。老婆孩子也有了,最近听说他把他的老母亲接过去了。生活在于奋斗,不要说没有什么捷径。有的人累到死,他创业一个月拿300万。有的人累到死,他打工一个月三千。这就是格局,同样是死。为何不拼搏一把?谨以此篇文章感谢那位老大哥。也提醒在北京创业的。不要走弯路。什么赚钱就做什么,只要不违法。就像大哥看到了微信开发生意。需要一种眼光。还需要一种魄力,就聊到这里。有喜欢我文字的朋友可以关注。我喜欢探讨互联网。我不建议做实体店。

大猫布丁

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以前采访过百合网的创始人田范江,当时写了一篇文章,没有公开发表过,在悟空问答这里分享给大家吧!“我要做一个去创业的创业者”从1991年进入清华大学计算机系,到2000年获得工学博士学位,田范江在水木清华当了9年的“好孩子”。偶然间听到的一个讲座,让他茅塞顿开。那是一位回母校分享经验的清华校友,他说:“你想要做什么,你要去问下自己,当没有任何人要求你的时候,比如说老师或者父母让你做什么,你自己脑袋里在想的一种事情是什么,那个可能是你自己最欢喜做的东西,你应该把它作为一个职业的选择。”田范江后来总是对人念叨“人生很难预料”,或许这是最初的注脚。20年前偶然听到的这句话让他思考:自己最喜欢的是究竟什么?结论是:在没有任何功课压力、工作压力的时候,特别喜欢想到一个主意并把它实践出来。这是最大乐趣。“我看到一个存在的问题,如果要我去做这件事情的话,是不是会用不同的办法,能不能把它做得更好?如果说能够做到、证明了,我就特别开心。”显然,“这件事情”就是创业。于是,“在我读研究生的第一年明确了,我将来要做一个去创业的创业者。”所有创业者们几乎都有一个“想好就干绝不犹豫”的二杆子精神,田范江也不例外。他干的事情之一就是与上下铺兄弟慕岩一起创办了中国最早的学生创业组织——清华大学科技创业者协会,把自己那些稀奇古怪或离经叛道的想法付诸实施。这件事情是他大学时代的得意之作。他干的另一件“大事”,却让他掉进了痛苦的深渊。马云:“互联网这东西有戏”1995年,马云在美国西雅图第一次接触互联网。但他却不敢碰电脑,因为在他意识里,电脑是很有钱的公司,配备在最好的办公室里,给最漂亮的女秘书用的。在朋友的劝说下,他第一次登上互联网,在电脑里输入了“beer(啤酒)”,搜索后在电脑上显示出美国的啤酒、日本的啤酒和德国的啤酒,但没有中国的啤酒。他很好奇,于是又输“china(中国)”,但电脑上显示“NODATE(无数据)”。于是他想到做一个关于中国的网页,在朋友的帮助下,做了一个及其简易的网页,宣传他的公司。几小时后,就收到好几个国家的E-mail,都很激动地说这是他们在互联网上发现的第一家中国的网站,愿意与他合作。那时他敏锐地感觉到:“互联网这东西有戏”。回国后他当即召集朋友们表明自己的想法。他说:“我现在准备开始做我的企业了,叫做‘Internet’”。在一番天方夜谭之后,所有人一头雾水。马云不懂计算机,不懂技术,又没有钱,而网络在那时又完全是个没听过的东西。他的想法遭到朋友们的一直反对。固执的马云却没有放弃他的梦想,他东拼西凑了2万块钱,创办了中国黄页网站。由此,中国诞生了第一家互联网企业。试水电子商务上世纪90年代后期,互联网在美国发展得风生水起。作为中国顶尖学府的计算机系学生,田范江较早地接触了这个“新生事物”。和马云一样,田范江的感觉是“互联网这个东西太好了”。创业者开疆拓土,靠的是什么呢?最早一批万元户拼的那是体力;第二批开始拼关系。那么,自己有什么资源够拼上一次呢?想来想去,唯一能依凭的,其实就是自己的智力。而互联网,是最好体现创意和智力的领域,他认为在这片新大陆,一定可以开创自己的事业。1999年,田范江读博士的最后一年,他集合各种资源,做了一个名叫“易居”的电子商务网站,专注于家居、建材领域。1999年在世界互联网发展史上是特殊的一年。这一年,互联网泡沫达到了顶峰,部分有识之士已经开始预感到危机即将到来——尚在象牙塔中的田范江不可能对此有所察觉,电子商务网站“生不逢时”,网站刚有起色之时,正赶上次年互联网泡沫破裂,网站坚持不下去,最终关闭了。就像坐着刺激的过山车,由花团锦簇到落花流水,连一年时间都不到。由高峰跌落谷底的田范江别提有多郁闷了。曲终人散之后,有两三个月的时间,他把自己闷在房里,哪也不去。他开始反思:事情为什么会这样?职场中磨练创业本领第一次创业失败了,生活还得继续。当他的同窗们纷纷到软件公司或研究机构就业的时候,学了9年计算机的田范江选择了非常奇葩的一条道路:到著名咨询公司埃森哲当了一名咨询经理。埃森哲(Accenture)是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合,帮助客户实现具有深远意义的变革,提高客户的绩效水平,其客户包括《财富》世界500强企业、各国政府机构以及军队。这个选择与坚定的创业理想相关:他认为将来的目标是成立一个公司,需要多方面知识,如果只知道怎样去写一篇论文,或者怎样去研究一个技术,对创业来讲,是远远不够的。要最快成为一名合格的公司管理者,去咨询公司学习成长,的确是最好选择。来到一个崭新的环境,田范江感觉视野一下子被打开了。他与不同专业的各色人等打交道:做财务的,有做战略的,有做业务的……这种不同背景之间的碰撞和激荡让他觉得很爽,他感觉自己“连吃午餐的时候都在成长”。有一个故事,在田范江的脑海里印象颇深。在咨询公司工作的时候,团队经常是国内外的成员混合,有一次客户请吃饭,饭桌上玩数7游戏(依次数数,数到7或者7的倍数就要跳过),国外来的同事数学不太好,一开始老错,被罚酒多次,后来他拿了一张纸,记下了如果前一个人数到几他就应该数几,结果一天晚上他都没有再错过。他很得意地说“foreverything,wehaveamethodology”(对任何事情,我们都有一套方法论),这件小事对田范江启发很大——方法论能够帮助人们超越自身能力的局限,让普通人做出不普通的事。咨询公司的履历最重要的是让IT男跳出自己原来的圈子和思维,明白了自己的短板。“创业事实上是一个木桶原理,你能盛多少水取决于你最短的那块木板。可能原来只有一块木板,其他领域一无所知,逐渐地把这个桶变得更加均衡一点,把短板补强了。同时,还意识到我还要有自己的特长——用技术来解决问题。”明白了这一点,田范江离开埃森哲,再次启动创业。在不确定中找寻方向田范江开始选定的方向,却并不是婚恋网站。“创业不像做火车,你从某一站上来一条铁轨铺着,精确到几点几分你就到哪儿了。它更像是在海上航行,你大约知道有一个目标,中途走的过程,可能会有风啊、浪啊,导致你的方向不断调整,可能做不到那么精确,但是有一个航向,在不断向你的方向靠拢。因此,创业的过程有很多不可预知的东西,需要你去不断调整。具体到怎么样去,为什么开始了做百合网,我觉得它就是一个因为各种不同的新的因素的出现,致使我们最初的决定在不断的演变,就会发现我们最后走到这里来了。”总结这段经历,田范江这样说道。已经决定在互联网创业,而在方向上,田范江开始选的方向是做社交网络,“WEB1.0时代是要把信息联系到一起,WEB2.0时代是把人联系到一起,我想要做一个把人联系到一起的网站”。然而,事情进展并非如想象般顺利,融资困难是田范江面临的最大难题,“社交网络没前途,没盈利模式”,投资人的一再质疑和否定让他开始探寻新的方向。当发现自己网站里70%—80%的用户都在上面找男女朋友时,他决定干脆做一个纯粹的找对象的网站。于是,2005年情人节后,百合网诞生了。百合网的生意是更容易让人看得清的,它的收入模式很清晰,它满足用户的需求更清晰,所以大家都能看得懂百合网在做什么,而此前社交网络大家是都看不懂的(虽然我们知道,大家看不懂的那个,仅仅在过了两年之后,就会发现要比看的懂得那个更大)。如何搞定创始团队总结这么多年来的创业经历,田范江对团队打造感触颇深。优秀的团队是胜利的基础,个人力量是非常薄弱的,技能不全面,独木难支,必须有同舟共济的团队。第一,核心团队人数一定不能太多,人数一多,最终出现分歧和矛盾,管理复杂化的概率就变得非常的大,因此最好就是两到三个人。第二,凡是加入团队的,要有一个承诺。最早组建公司的时候,在团队问题上没有经验,处理得不好。比如股权分配的问题,开始大家都很有热情,都说“这事儿我要参与”。结果就进来了好多人,大家把股权七七八八的一分,可是股权分完了之后,就发现问题了:有些人他从来没有来过,可他的股权分到了;有的人既没有出过一分钱,也没有出过一分力,可他也有股权;有的人来几天就走了;还有的人开始的时候挺热情,一哄而上,做着做着,遇到困难了就开始溜号,过几天一看又有机会了,又要回来了……总之混乱不已。到后来就导致了大家很不平衡,关系也变得非常难以处理,大家最后都很不愉快,利益关系没有办法摆平,机会丧失掉了。在后来的创业里,田范江要求团队成员必须要出一部分钱,作为一种承诺,而这部分钱对应了一部分股权。此外,最最重要的是投入到公司的时间,因为公司最重要的还是几个创始人的智力和资源的投入。“后来组建团队的时候,我们就特别重视这个问题。如果说就出点钱,然后人就不来了,这肯定不行的。我们的时间要100%的属于这个公司才可以,这是我们最重要的资本。”第三,股权要分期兑现。一定要考虑到,不管今天谈得有多好,都有可能因为各种原因导致团队成员不能够一直走到最后。所以,要约定股权要分多长的时间才能够完全兑现。假如有一个人中途离开了,那么他的股权应该要被释放出来一部分,这样就不会出现一个人来了或者出了10万元钱,拿到一部分股权,到最后他的贡献已经与他的股权不相匹配了,可是这个时候,公司又没有股权拿出来给新的要加入公司的人。如何搞定员工无论什么时候,人都是影响事业成败的决定性因素,任何组织、团体或是企业的成功运作和发展都离不开员工。对员工的管理是领导者最挠头的问题,也是管理活动中最关键的环节。因为,任何事情都是由员工来做的,搞定了你的员工,也就搞定了你想要做的事情。在80后、90后大量涌入职场的今天,员工对企业的忠诚度大幅降低,员工“炒”老板几乎比老板“炒”员工还要多。田范江认为,如今的公司和员工之间,很多时候都是事业合作伙伴的关系。员工没有公司的股份,但是大家都在同一个时空之内,存在工作上的关系。员工哪天交了一份辞呈,他就不再和你有这种上下级的关系了。他认为最关键的就是要像对待合作伙伴一样对待自己的员工,才能够反映现在的这种社会关系的本质,要为他们考虑,他们需要什么。要尊重员工,能够给员工提供他们所需要的发展空间,这些是企业的经营管理者应该努力去做的。如果这些方面你做的好,这些员工就会愿意跟你奋斗的时间更长一点;如果你做的不好,那么这些员工就会用脚投票。“这是非常自然的流动的人才市场,其实就是反向的对任何公司践行的以人为本的观念,发出一种压力。如果你的企业不能够做到这一点,那等待你的,就只有失败。”激励员工的三种办法真诚的赞美赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。其赞美也是有技巧的,必须要及时,当员工工作表现很出色,这个时候就应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。让员工参与决策让员工参与公司决策是一个很好的员工激励方法,因为很多员工在做自己工作的时候,都不知道其对于公司来说有什么重要意义,其实工作本身就是兴奋剂,当员工不了解的时候,让员工参与公司决策,员工可以更好地了解到自己所处的工作有多么的重要,而且参与决策也是对员工的一种认可和信任,这样对于员工来说无疑是最好额给予激励,他们对自己的工作也会更卖力,更积极。奖励制度制定多劳多得的政策,让大家为了自己工作,这比被动地工作来说要好得多,薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到员工激励效果,对于企业来说也是创收利润的好方法。

刘念

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我相信我也有发言权、2001年怀揣梦想.怀揣129元开始了奋斗......期间干过保安、服务员、卖过盗版盘、开过黑出租.....想想这些年酸甜苦辣样样尝过!最穷的时候分文没有、水果立交桥下!自己也算小有成就!有着自己的公司!

Ametoki

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我是一名老北漂现在在一家叫创业宝的财务公司任职咨询顾问经过两年打拼终于初入财税行业和之前相比这个行业相对门槛比较低而且机会也比较大涉及的面也比较广而且这个行业投入也比较少也能长久发展!不过入行是有一点点漫长也可能是由于我个人原因吧!现在也算是爬出坑了吧!

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